8月30日上午，走进雄安大河片区水资源再生中心，整套水处理设备正低噪平稳运转，清水经过层层净化后有序输出。干净规整的施工现场、稳定的运行工况，很难让人想到，这里曾是一片流沙遍布、隐患重重的施工难地块。这一切的背后，离不开中交一公局第一工程有限公司雄安项目经理杨超日复一日的技术攻坚与现场坚守。
该项目施工时最大的麻烦，是整片区域的流沙层。“土体松散、稳定性差、渗水隐患极大，基坑降水、土方开挖、边坡防护每一道工序都暗藏风险，稍有不慎就可能引发基底扰动、边坡滑移，施工安全和工程质量都保不住。”杨超告诉记者。
为了盯紧流沙层的动静，杨超干脆把办公室搬到了基坑边上。他天天泡在现场，踩着泥泞反复踏勘地质情况，对着厚厚一沓图纸一遍遍推演施工方案。“流沙层最忌扰动，抽水快一寸、慢一寸，都可能造成基底沉降变形。”他现场研判时，从不迁就老旧的施工套路，带着技术员反复测算参数、调试工艺，在实操中不断优化施工方案。靠着这股较真劲头，团队顺利攻克流沙层处置、基坑精准降水等棘手地质难题，为项目顺利建成投用扫清了施工障碍。
今年是杨超扎根基建一线的第九年。自2018年参加工作以来，他辗转成都、青白江、包头等多个重点项目，在各类复杂工况中积累了扎实的施工与管理经验。2021年，他主动奔赴雄安热土，来到雄安建设一线，先后牵头负责未来科创城综合标段、科创城教育设施（小学）以及大河片区水资源再生中心、安置区垃圾收运站等一批民生与基建重点工程。
从一线技术员成长为独当一面的项目经理，手握多项省级工法、身兼数十项荣誉，杨超身上一点也没有浮躁气，始终低调务实。“老办法能用，但不能照搬。标准年年变，不学新东西就跟不上。”这是杨超常挂在嘴边的话，也是他扎根雄安以来的工作准则。
为保障科创城小学项目如期交付、不耽误学子入学，杨超24小时驻场攻坚，直接扎根工地统筹调度。他牵头推行分段施工、交叉作业模式，有效破解工序衔接难题，全力抢抓工期。
白天的施工现场机器轰鸣、热火朝天，他穿梭在各个作业面，逐项排查施工细节、纠正操作偏差；深夜人群散去，他依旧手持手电巡查工地，混凝土浇筑面、外墙保温、室内精装等关键部位，任何一处细微瑕疵都逃不过他的眼睛。“学校是孩子们使用的场所，外观是基础，内里扎实才是根本。”一次次现场交底、一遍遍现场纠偏，他用极致细节，为校园工程守住质量底线。
在项目部，杨超是公认的“技术破壁人”。传统房建施工中，管线杂乱交叉、施工碰撞返工，是行业多年的通病，仅靠平面图纸交底，很难提前规避隐患。为啃下这块“硬骨头”，杨超主动牵头成立攻坚小组，带着年轻技术员深耕数字化施工技术，用新技术破解老难题。
现场作业时，他常常戴上AR眼镜，给青年员工实操演示、拆解技术要点。“传统看图施工全凭经验，容易出错，‘BIM+AR’技术能把平面图纸变成立体实景，管线排布一目了然，施工精准度直接拉满。”在他的牵头攻关下，项目成功落地“BIM+AR”机电协同安装技术，彻底解决管线碰撞、定位偏差等行业痛点，大幅降低返工率、提升施工质效。凭借这项创新成果，他主导的QC课题斩获2024年河北省工程建设质量管理小组优秀成果三等奖，为同类工程施工提供了可以复制的实操方法。
“建未来之城，靠的是一点一滴的实干、一处一处的绣花功夫。工程质量没有最好，只有更好。每一次工艺优化，都是对‘雄安质量’的坚守。”杨超表示。
（河北工人报记者彭海峰）
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